Liderar com confiança
Liderar com confiança
Existe um perfil comportamental ideal para a liderança?
É uma pergunta que muitos gestores e profissionais de RH questionam. É bem tentador supor que existe um tipo de personalidade DISC que seja mais adequada para liderar. Mas a grande verdade é: todas as …
Erros comuns no FEEDBACK
É aquele que não acrescenta valor. Promove é confusão e cria rótulos Algumas características desse tipo de feedback: •É vago; •Tem como alvo a pessoa ao invés da ação; •É baseado em achismo;•Não gera espaço …
Mentalidade fixa X de crescimento do Líder
Já pensaste se és uma pessoa de mindset fixo ou de crescimento? Explicando um pouco o que significa cada um: Os líderes com mentalidade de crescimento: Caso tenha se identificado mais com a mentalidade de crescimento: Parabéns, …
7 passos que pode seguir para desenvolver uma mentalidade de crescimento:
7 passos que pode seguir para desenvolver uma mentalidade de crescimento: 1. Determine onde está agora neste momento Saber onde está agora para começar é a primeira fase. Não pode dizer para onde ir se …
NÃO VOLTES AOS ANTIGOS PADRÕES
Quando se está a avançar existe uma grande tendência a recair para os velhos padrões e percebemos ainda que repetimos algumas atitudes. Porque mudar um padrão é um processo, que exige paciência, persistência e muita …
A comunicação é essencial para o sucesso de qualquer equipa
“A comunicação é essencial para o sucesso de qualquer equipa.” Quem nunca ouviu/pronunciou este clichê? Eu sim – e muitas vezes. Mas o que é exatamente uma comunicação interna verdadeiramente eficiente? Eficiência é foco no …
Quem está nas trincheiras ao teu lado?
Quem está nas trincheiras ao teu lado?
7 dicas de como lidar com uma pessoa que cobra prazos impossíveis:
1. Seja honesto sobre a sua capacidade de cumprir os prazos e apresente soluções alternativas. Como Aristóteles afirmou: “Dizer a verdade é a coisa mais difícil de fazer, mas vale a pena”. 2. Apresente um …
És o farol ou reboque da tua equipa?
Líder “reboque” é aquele que não acredita nas pessoas, e por isto não as desenvolve, ficas a gerir e perdes a oportunidade de ver as inúmeras competências das pessoas. Mas pode ser que em algumas …