A DETERMINAÇÃO DE HOJE É O SUCESSO DE AMANHÃ.
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Muitas vezes não encontramos uma saída, temos a certeza de que algo não nos faz bem, e não temos forças para reagir; estamos literalmente paralisados/ bloqueados! Empregos tóxicos, ambientes que fazem com que fiquemos doentes …
Hoje, o Director do meu banco veio comprar ao meu talho. Em primeiro lugar, fiz com que ele se sentasse numa cadeira cerca de trinta minutos enquanto fazia outras coisas. Quando me apeteceu, perguntei-lhe o …
Quem ocupa um lugar de liderança vive na pele os desafios de lidar com todas as particularidades de uma equipa. Entre elas, o fato de que cada pessoa reage diferente a cada estímulo. Ou seja, …
É aquele que não acrescenta valor. Promove é confusão e cria rótulos Algumas características desse tipo de feedback: •É vago; •Tem como alvo a pessoa ao invés da ação; •É baseado em achismo;•Não gera espaço …
Um dos objetivos do processo de coaching é propor mudanças que sejam sustentáveis, para que o coachee não chegue apenas ao seu objetivo, mas permaneça num patamar mais elevado de performance. De nada adianta conseguir fazer bem feito apenas uma vez. Desta forma, torna-se essencial o conhecimento sobre a formação dos hábitos, pois são eles que definirão se o coachee terá condicionamentos e motivação para …
Não se pode ignorar mais o impacto ou a influência que as pessoas trazem ao negócio. Para o bem e para o mal se elas estão dentro, se estão satisfeitas, se se sentem desafiadas e …
Já pensaste se és uma pessoa de mindset fixo ou de crescimento? Explicando um pouco o que significa cada um: Os líderes com mentalidade de crescimento: Caso tenha se identificado mais com a mentalidade de crescimento: Parabéns, …
Quando se está a avançar existe uma grande tendência a recair para os velhos padrões e percebemos ainda que repetimos algumas atitudes. Porque mudar um padrão é um processo, que exige paciência, persistência e muita …
1. Seja honesto sobre a sua capacidade de cumprir os prazos e apresente soluções alternativas. Como Aristóteles afirmou: “Dizer a verdade é a coisa mais difícil de fazer, mas vale a pena”. 2. Apresente um …
Líder “reboque” é aquele que não acredita nas pessoas, e por isto não as desenvolve, ficas a gerir e perdes a oportunidade de ver as inúmeras competências das pessoas. Mas pode ser que em algumas …