A vinculação dos colaboradores acontece à cultura e não às empresas.
Muitas organizações sonham com o colaborador que tem o “sentimento de dono”, ou seja aquele que vê a empresa como se fosse dela e dá tudo por tudo. A grande questão é que para isso acontecer tem de haver um conexão genuína com o colaborador.
É importante salientar que: não adianta exigir que o colaborador apresente um comportamento de alta produtividade quando nem a própria empresa apresenta uma cultura organizacional definida.
São diversos os pontos de conexão que as organizações podem estabelecer junto dos colaboradores para a construção de uma relação de troca e cumplicidade. Trago 7 pontos essenciais que podem resumir perfeitamente o fato de que o relacionamento entre as duas áreas não se limita ao ciclo de vida de um projeto.